Supervision-SchaufelbergerArbeitsweise, Methoden und Konzepte

Arbeitsweise

100%

Fachwissen, Begeisterung, Motivation & Zielvereinbarung

360°

Feedback auf Augenhöhe, (Selbst)Reflexion & Perspektiven

200%

Lösungsorientierung (100% von meinem Gegenüber & 100% von mir)

846+

Credit Points über eigene Weiterbildungen & Kontrollsupervisionen

Meine Arbeitsweise ist überwiegend ressourcenorientiert! Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Perspektiven auf Ihre Handlungsmöglichkeiten zu erweitern. Wertschätzung und Dialog auf Augenhöhe bestimmen das Klima im Umgang miteinander – Transparenz und Zielorientierung die Arbeit in der Sache. Gerne arbeite ich mit Humor und liebevoller Konfrontation.

Ziel ist, dass unsere Zusammenarbeit nützlich für Sie ist. Daher sind meine Methoden, Ansätze und Konzepte „nur“ Mittel zum Zweck – und den Zweck bestimmen SIE!

Mich interessiert, woran Sie merken werden, dass unsere Zusammenarbeit nützlich für Sie ist und was ich dazu beitragen kann.  Sie bestimmen die Themen und Inhalte – ich übernehme Verantwortung für die Struktur und den Prozess.

Ich orientiere mich an den hohen Qualitätsstandards der Deutschen Gesellschaft für Supervision/Coaching (DGSv).

Anlässe & Themen

<h4><strong>Anlässe für Supervision & Coaching: </strong>für alle, die etwas mehr über Themen und Anliegen wissen wollen</h4>
<p>Die heutige Berufs- und Arbeitswelt ist bunt, vielfältig und sehr unübersichtlich geworden. Sie verändert sich rasant und stellt alle Beteiligten vor besondere Herausforderungen. Zunehmend wird die Grenze zwischen Arbeit und Privatleben aufgehoben. Ständige Verfügbarkeit wird vielerorts vorausgesetzt und eine Abgrenzung von Arbeit und Freizeit -im Sinne einer <strong>ausgeglichenen Work Life Balance</strong>– wird zum Drahtseilakt. Dies hat Folgen für das Privatleben und die Gesundheit und <strong>sind oft Anlässe für Supervision und Coachings.</strong> Hier wird oft der <strong>Wunsch nach Entlastung, Klärung, Gestaltung des Wandels, Ermöglichung von Freiräumen und Lösungsfindung</strong> geäußert.</p>
<h6>In den unterschiedlichsten Supervisions- und Coachingsettings begegnen mir Menschen, die z.B.</h6>
<ul>
<li>sich in ihre <strong>Berufsrolle neu einfinden</strong> oder ihr eigenes <strong>Berufsprofil schärfen</strong> wollen (z.B. in den ersten Berufsjahren oder beim Stellenwechsel oder beim Wechsel in einen anderen Arbeitsbereich)</li>
<li>ihr <strong>(Berufs)Engagement oder ihre Berufszufriedenheit</strong> verloren glauben, weil sie sich verausgabt haben oder den <strong>Sinn in ihrer Arbeit nicht (mehr) sehen</strong></li>
<li>herausfordernde, belastende, brisante oder <strong>konflikthafte Arbeitssituationen, Interaktionen und Handlungsmuster erforschen und bewältigen</strong> wollen</li>
<li><strong>Berufs-, Team oder Organisationsziele realistisch und präzise formulieren</strong> und <strong>Visionen neu entwickeln</strong> wollen</li>
<li>in ihrer Organisation / in ihrem Unternehmen <strong>anstehende Veränderungsprozesse verstehen</strong> oder <strong>bestenfalls begleiten</strong> lassen wollen</li>
<li><strong>individuellen Kompetenzen</strong> erweitern, Selbstwirksamkeit, Selbstbewusstsein, Resonanzfähigkeit, berufliche Potentiale stärken und erhöhen und damit die <strong>Qualität ihrer Arbeit sichern</strong> wollen</li>
<li>ihr <strong>Team weiterentwickeln</strong> wollen</li>
<li><strong>die eigene Kommunikation/Kooperation</strong> auch über Hierarchieebenen hinweg analysieren, bewusst variieren und verbessern möchten</li>
</ul>
<div class="g-cols offset_default">
<div class="one-half">
<h6><span class="Apple-style-span" style="font-size: 22px; line-height: 26px;">Gleichermaßen geht es um Themen wie…</span></h6>
<ul>
<li>(Spitzen)<strong>Leistung</strong>, Konkurrenz, Zeit- und Leistungsdruck, Überforderung, <strong>Belastbarkeit </strong>und <strong>Stressresistenz</strong></li>
<li><strong>Erfolge </strong>und <strong>Misserfolge</strong></li>
<li><strong>souveräne Lösungsstrategien</strong></li>
<li><strong>Sehnsüchte </strong>und Pläne aber auch<strong> Berufs-Krisen</strong></li>
<li><strong>biografische Besonderheiten </strong>der Karriere und der Lebensentwürfe</li>
<li>berufliche <strong>Auf-, Ab- und Ausstiege</strong></li>
<li>körperlichen und seelischen <strong>Einschränkungen</strong></li>
<li><strong>Handlungs- </strong>und <strong>Verhandlungsspielräumen</strong></li>
<li>den <strong>Umgang mit Macht und Ohnmacht</strong>, mit <strong>Dissens</strong>, mit <strong>herausfordernden / problematischen Kunden, Mitarbeitern, Ratsuchenden und Vorgesetzen</strong></li>
<li><strong>Geringschätzung, fehlende Anerkennung, (Sinn)verlust, Traurigkeit, Wut, Existenzangst, Neid … </strong></li>
<li>sowie um <strong>konflikthafte Interaktionen</strong></li>
<li>…</li>
</ul>
<p style="text-align: left;"></div>
<div class="one-half">
<p style="text-align: center;"><a ref="magnificPopup" href="https://supervision-schaufelberger.de/wp-content/uploads/2016/03/supervision-schaufelberger-new-vision.jpg"><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter wp-image-3263 size-full" src="https://supervision-schaufelberger.de/wp-content/uploads/2016/03/supervision-schaufelberger-new-vision.jpg" alt="neue Visionen als Anlässe und Themen" width="810" height="593" srcset="https://supervision-schaufelberger.de/wp-content/uploads/2016/03/supervision-schaufelberger-new-vision.jpg 810w, https://supervision-schaufelberger.de/wp-content/uploads/2016/03/supervision-schaufelberger-new-vision-300x220.jpg 300w, https://supervision-schaufelberger.de/wp-content/uploads/2016/03/supervision-schaufelberger-new-vision-768x562.jpg 768w, https://supervision-schaufelberger.de/wp-content/uploads/2016/03/supervision-schaufelberger-new-vision-546x400.jpg 546w" sizes="(max-width: 810px) 100vw, 810px" /></a></p>
<p style="text-align: left;"></div>
</div>
<h4>Bei welcher <span class="highlight"> „neuen Vision“ </span> kann ich <strong>Sie</strong> untersützen?</h4>

Methoden

<h4><strong>Methoden:</strong> für alle, die wissen wollen, mit welchem Methodenrepertoire und Ansätzen ich arbeite</h4>
<p><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 24px;">Die Grundlagen meiner Tätigkeit sind vorallem die theoretischen Erkenntnisse und methodischen Werkzeuge aus meinen <strong>(Weiterbildungs-)Studiengängen der Psychologie, Supervision, Pädagogik, Kommunikations- und Sozialwissenschaften.</strong> Daraus ergbit sich ein <strong>prall gefülltes Beraterinnen-Knowhow mit systemischen, analytischen, gesprächspsychologischen und salutognen Methoden und Ansätzen</strong>. Da alle gewählten Arbeitsmethoden sich an den Bedürfnissen & Zielen der Supervisanden und am jeweiligen Auftrag orientieren, </span></span></p>
<ul>
<li>trage ich durch <strong>anleitende Begleitung</strong>, <strong>zirkulären und systemischen Fragen</strong> zum selbstverantwortlichen Finden von Lösungen und Veränderungen bei,</li>
<li>lasse alternative <strong>Lösungsräume</strong> ganz <strong>praktisch ausprobieren, verwerfen oder neu kreiieren</strong></li>
<li>arbeite ganz bewusst mit <strong>Irritation und wertschätzender Konfrontation</strong></li>
</ul>
<p><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter wp-image-1991 size-full" title="Methode Timeline" src="https://supervision-schaufelberger.de/wp-content/uploads/2016/03/AI5A9872-1.jpg" alt="Methode -Timeline-Arbeit bei Supervision Schaufelberger" width="1240" height="471" srcset="https://supervision-schaufelberger.de/wp-content/uploads/2016/03/AI5A9872-1.jpg 1240w, https://supervision-schaufelberger.de/wp-content/uploads/2016/03/AI5A9872-1-300x114.jpg 300w, https://supervision-schaufelberger.de/wp-content/uploads/2016/03/AI5A9872-1-768x292.jpg 768w, https://supervision-schaufelberger.de/wp-content/uploads/2016/03/AI5A9872-1-1024x389.jpg 1024w, https://supervision-schaufelberger.de/wp-content/uploads/2016/03/AI5A9872-1-600x228.jpg 600w" sizes="(max-width: 1240px) 100vw, 1240px" /></p>
<ul>
<li>unterbreche durch <strong>timeline, Aufstellungsarbeit, Distanzierung und Visualisierung</strong> eingefahrene Wahrnehmungs- Deutungs- und Handlungsabläufe</li>
</ul>
<div class="g-cols offset_default">
<div class="one-quarter">
<p><a ref="magnificPopup" href="https://supervision-schaufelberger.de/wp-content/uploads/2016/03/Supervisorin-Schaufelberger-Karten-sw.png" rel="attachment wp-att-2699"><img decoding="async" loading="lazy" class="alignnone wp-image-2699 size-medium" title="Ressourcenkarten " src="https://supervision-schaufelberger.de/wp-content/uploads/2016/03/Supervisorin-Schaufelberger-Karten-sw-300x298.png" alt="Methode Ressourcenkarten" width="300" height="298" srcset="https://supervision-schaufelberger.de/wp-content/uploads/2016/03/Supervisorin-Schaufelberger-Karten-sw-300x298.png 300w, https://supervision-schaufelberger.de/wp-content/uploads/2016/03/Supervisorin-Schaufelberger-Karten-sw-150x150.png 150w, https://supervision-schaufelberger.de/wp-content/uploads/2016/03/Supervisorin-Schaufelberger-Karten-sw-403x400.png 403w, https://supervision-schaufelberger.de/wp-content/uploads/2016/03/Supervisorin-Schaufelberger-Karten-sw.png 606w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></a></p>
<ul>
<li style="text-align: left;">ziele auf die Entwicklung und Aktivierung der <strong>Ressourcen</strong> des Einzelnen und seiner Systeme ab</li>
</ul>
</div>
<div class="one-quarter">
<p><a ref="magnificPopup" href="https://supervision-schaufelberger.de/wp-content/uploads/2016/03/Coach-Supervisorin-Schaufelberger-ein-Auge.png" rel="attachment wp-att-2696"><img decoding="async" loading="lazy" class="alignnone wp-image-2697 size-medium" title="Perspektivenwechsel, andere Sicht, Irritiation" src="https://supervision-schaufelberger.de/wp-content/uploads/2016/03/Coach-Supervisorin-Schaufelberger-ein-Auge-300x300.png" alt="Methoden Irritation Reduktion der Komplexität" width="300" height="300" srcset="https://supervision-schaufelberger.de/wp-content/uploads/2016/03/Coach-Supervisorin-Schaufelberger-ein-Auge-300x300.png 300w, https://supervision-schaufelberger.de/wp-content/uploads/2016/03/Coach-Supervisorin-Schaufelberger-ein-Auge-150x150.png 150w, https://supervision-schaufelberger.de/wp-content/uploads/2016/03/Coach-Supervisorin-Schaufelberger-ein-Auge-400x400.png 400w, https://supervision-schaufelberger.de/wp-content/uploads/2016/03/Coach-Supervisorin-Schaufelberger-ein-Auge.png 567w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></a></p>
<ul>
<li>biete Supervisanden eine <strong>Draufsicht, Übersicht, Fremdsicht, einen Perspektivenwechsel bzw. Perspektivenerweiterun</strong>g sowie<strong> Reduktion der Komplexität</strong> an</li>
</ul>
</div>
<div class="one-quarter">
<p><a ref="magnificPopup" href="https://supervision-schaufelberger.de/wp-content/uploads/2016/03/Coach-Supervisorin-Schaufelberger-Seile.png" rel="attachment wp-att-2698"><img decoding="async" loading="lazy" class="alignnone wp-image-2698 size-medium" title="Entzerren, "Entwickeln", Roten Faden finden" src="https://supervision-schaufelberger.de/wp-content/uploads/2016/03/Coach-Supervisorin-Schaufelberger-Seile-297x300.png" alt="Methoden Entzerren, Verwicklungen bewusst machen, Roten Faden finden" width="297" height="300" srcset="https://supervision-schaufelberger.de/wp-content/uploads/2016/03/Coach-Supervisorin-Schaufelberger-Seile-297x300.png 297w, https://supervision-schaufelberger.de/wp-content/uploads/2016/03/Coach-Supervisorin-Schaufelberger-Seile-397x400.png 397w, https://supervision-schaufelberger.de/wp-content/uploads/2016/03/Coach-Supervisorin-Schaufelberger-Seile.png 567w" sizes="(max-width: 297px) 100vw, 297px" /></a></p>
<ul>
<li>sorge in verfahrenen Situationen fürs „Entknoten“, „Entzerren“ und auch „Entschleunigen“ und suche mit den Supervisanden ihren roten Faden</li>
</ul>
</div>
<div class="one-quarter">
<p><a ref="magnificPopup" href="https://supervision-schaufelberger.de/wp-content/uploads/2016/03/a.png" rel="attachment wp-att-2206"><img decoding="async" loading="lazy" class="alignnone wp-image-2206 size-medium" title="Klientensituation Ambivalenzberatung" src="https://supervision-schaufelberger.de/wp-content/uploads/2016/03/a-298x300.png" alt="Methoden Hüterin der Ambivalenzen" width="298" height="300" srcset="https://supervision-schaufelberger.de/wp-content/uploads/2016/03/a-298x300.png 298w, https://supervision-schaufelberger.de/wp-content/uploads/2016/03/a-150x150.png 150w, https://supervision-schaufelberger.de/wp-content/uploads/2016/03/a-768x773.png 768w, https://supervision-schaufelberger.de/wp-content/uploads/2016/03/a-397x400.png 397w, https://supervision-schaufelberger.de/wp-content/uploads/2016/03/a.png 939w" sizes="(max-width: 298px) 100vw, 298px" /></a></p>
<ul>
<li>werde zur <strong>Hüterin Ihrer Ambivalenzen</strong> und nutze die Ambivalenzwippe, <strong>Tetralemmaaufstellungen</strong> oder Glaubenspolaritätenaufstellungen</li>
</ul>
</div>
</div>
<p><a ref="magnificPopup" href="https://supervision-schaufelberger.de/wp-content/uploads/2016/03/AI5A9811-1.jpg" rel="attachment wp-att-1987"><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter wp-image-1987 size-full" title="Übertragung- und Gegenübertragung bei einer Klientin" src="https://supervision-schaufelberger.de/wp-content/uploads/2016/03/AI5A9811-1.jpg" alt="Methoden Übertragungen nutzen und sichtbar machen" width="1240" height="715" srcset="https://supervision-schaufelberger.de/wp-content/uploads/2016/03/AI5A9811-1.jpg 1240w, https://supervision-schaufelberger.de/wp-content/uploads/2016/03/AI5A9811-1-300x173.jpg 300w, https://supervision-schaufelberger.de/wp-content/uploads/2016/03/AI5A9811-1-768x443.jpg 768w, https://supervision-schaufelberger.de/wp-content/uploads/2016/03/AI5A9811-1-1024x590.jpg 1024w, https://supervision-schaufelberger.de/wp-content/uploads/2016/03/AI5A9811-1-600x346.jpg 600w" sizes="(max-width: 1240px) 100vw, 1240px" /></a></p>
<ul>
<li>nutze gerne die Arbeitsfeldübertragung und supervisorische Gegenübertragung</li>
</ul>
<h4>Weitere <strong>Methoden:</strong></h4>
<ul>
<li>gruppendynamisches Erfahrungslernen mit den <a href="http://www.metalogacademy.de/seminare-workshops.html">Metalog® training tools</a></li>
<li>Methoden zur Zielfindung</li>
<li>Methodenpool der Organisationsberatung und des Qualitätsmanagements</li>
<li>Selbsterfahrungsorientierte kreative und imaginative Verfahren</li>
<li>Lernexperimente und Fallstudien</li>
<li>mehrperspektivische Praxisreflexion</li>
<li>Feedback auf Augenhöhe</li>
<li>Beobachtungs- und Handlungsaufgaben</li>
<li>Stressbewältigungsstrategien, Entspannungsmethoden und Achtsamkeitsübungen</li>
<li>Selbst- und Zeitmanagementmethoden</li>
<li>salutogene Schatzsuche</li>
</ul>

Broschüren

<h4><strong>Broschüren:</strong> für alle, die gerne etwas in der Hand haben und nachlesen wollen</h4>
<h5>Konzepte zum Download</h5>
<ol>
<li style="text-align: left;"><a href="https://supervision-schaufelberger.de/wp-content/uploads/2016/07/Konzept-Supervision-für-Pflegeeltern-Erziehungsstellen-im-Auftrag-der-PKDs-im-JA-und-Freier-Träger.pdf" rel="">Konzept Supervision für Pflegeeltern-Erziehungsstellen im Auftrag der PKDs im JA und Freier Träger</a></li>
<li><a href="https://supervision-schaufelberger.de/wp-content/uploads/2016/06/schaufelberger-konzept-kita.pdf" target="_blank">Supervisionskonzept für Kita-LeiterInnen</a></li>
<li><a href="https://supervision-schaufelberger.de/wp-content/uploads/2016/06/Supervisionkonzept-für-HospizmitarbeiterInnen.pdf">Entwurf Supervisionkonzept für HospizmitarbeiterInnen</a></li>
</ol>
<h5>Fleyer auf individuelle Nachfrage und konkret auf Ihre Themen zugeschnitten:</h5>
<ol>
<li><a href="https://supervision-schaufelberger.de/wp-content/uploads/2016/03/schaufelberger_broschüre_mail.pdf" rel="">Informationsbroschüre Supervision-Schaufelberger</a></li>
<li>(mehrtägiges) Teamtraining</li>
<li>Workshop zu resilienzfördernde Maßnahmen am Arbeitsplatz</li>
<li>Fortbildung Stress- und Belastungsbewältigung</li>
<li>Wochenendseminar zum Thema: Salutogenese im Führungsalltag</li>
<li style="text-align: left;">mehrtägiges Konfliktraining</li>
<li style="text-align: left;">Inhouseschulung</li>
</ol>

Arbeitsprinzipien

Erstgespräch

Gegenseitiges Kennenlernen (passt die Chemie?)
Anliegen verstehen
Arbeitsweise vorstellen
Zielrichtung(en) andenken
Absprache der Rahmenbedingungen (Ort, Dauer, Frequenz, Honorar)
Fragen klären und Kontrakt schließen

Reflexion

Analyse und Reflexion Ihrer Frage- und Themenstellungen sowie Ihrer Zielsetzungen
Erarbeitung von praxisorientierten Handlungsoptionen und Lösungen
Zwischenauswertung nach einer vereinbarten Anzahl von Sitzungen zur Erfolgs- und Qualitätskontrolle und ggf. Neuorientierung der Inhalte und Ziele

Abschluss

Resümee
gemeinsame Erfahrungsreflexion
Ergebnisse an den Zielen messen
Zusammenfassung des Lernprozesses
Transfer in den Arbeitsalltag
Abschied nehmen und gestalten

Honorar

Beratungshonorar = Investition, die sich auszahlt, denn Qualität, Seriosität und Verbindlichkeit sind weder kostenfrei noch unbezahlbar.
Ich richte mich nach der von der DGSv ausgesprochenen Empfehlung zur Honorargestaltung (siehe www.dgsv.de).

Vertrag

Grundsätzliche Vereinbarungen (Anzahl, Dauer & Häufigkeit der Sitzungen, Zielsetzungen, Zahlungskonditionen etc.) werden durch einen mündlichen oder schriftlichen Vertrag festgehalten.
Übernimmt Ihr Arbeitgeber die entstehenden Kosten für Supervision, schließen wir einen s.g. Dreiecksvertrag zwischen Ihnen, Ihrem Arbeitgeber und mir. Ich halte dabei die verschiedenen Aufträge der einzelnen Positionen im Blick.

Schweigepflicht

Alle persönlichen Themen, die während unserer Kontraktphase und im Supervisions- / Coachingsprozess zur Sprache kommen, sind durch meine berufliche Verschwiegenheit geschützt.
Darüber hinaus treffe ich mit den Beteiligten eine Vereinbarung darüber, wie mit den fachlich und sachlich Inhalten und bearbeiteten Themen umgegangen wird und welche Themen im s.g. Rückkopplungsgespräch mit den Auftraggebern besprochen werden.